За даними The Hill, більше третини робочої сили в США зараз старше 50 років, і ця цифра зростатиме.
Ця статистика відображає зміни в системі соціального забезпечення та зниження традиційних пенсій із визначеними виплатами, що означає, що люди працюють довше.
Незважаючи на цю нормальність, реальність полягає в тому, що літні люди в робочій силі особливо вразливі, коли справа доходить до звільнень і повторного найму.
Коли працівники залишалися в компанії десятиліттями, літні працівники були більш захищені під час звільнень завдяки інвестиціям у їх навчання та розвиток.
Однак зі змінами середньої тривалості перебування працівників в організації ймовірність звільнення працівника 50-64 років зросла порівняно з працівником найвищого віку.
Вікова дискримінація
Коли ці літні працівники знову шукають роботу, вони часто стикаються з дискримінацією за віком, незважаючи на роки, витрачені на накопичення цінного досвіду та перспектив.
Саме ця комбінація факторів спонукала колишнього консультанта з кадрів і кар’єри Марі Джерусалім заснувати Rocket50, компанію, яка допомагає людям старше 50 років працевлаштуватися та заохочує компанії наймати працівників старше 50 років.
«Я на власні очі бачила проблеми, з якими стикалися люди на робочому місці, де співробітників старше 50 років часто ставили на перше місце під час скорочення штату через витрати та кар’єрну траєкторію, а також неправильні уявлення про вік та вікові особливості», — каже вона.
«Тоді в моїй власній практиці консультування з питань кар’єри багатьом моїм клієнтам було за 50 років, тож я відчув, як їм було важко знайти нову роботу, часто з тих самих причин, через які їх звільнили».
Єрусалим виявив, що кандидати старше 50 років стикаються з низкою спільних проблем, у тому числі віковою дискримінацією, нездатністю дозволити собі дорогий професійний коучинг, справою із застарілими очікуваннями друзів і родини, які дивуються, чому вони просто не виходять на пенсію, а також їхні власне розуміння себе як літнього шукача роботи.
Стереотипи щодо літніх працівників також поширені, каже вона. «Не дивлячись на всю багаторічну роботу в DE&I, рідко хто відкрито говорив про ейджизм, який нестримний, особливо в таких галузях, як технологія, реклама та мода, де людей вже за 40 витісняють».
«Людей створюють стереотипи, їх підштовхують до раннього виходу на пенсію або іншим чином просто залишають на самоплив, поки вони не звільняться або не будуть звільнені. У компаніях дуже застаріле розуміння того, що літні люди повинні піти, щоб звільнити місце для молодих. Це основне помилкове уявлення, оскільки немає великої воронки молодих людей, і в будь-якому випадку вони навряд чи залишаться в одній компанії протягом тривалого періоду часу».
Те, що старше 50 років приносять до столу
Зміна обов’язків по догляду – це лише один із факторів, який впливає на те, як люди старше 50 років виглядають серед сучасної робочої сили.
«Однією з найважливіших речей, які приносять люди у віці 50 років, є їх всебічна перспектива, яка приходить лише з віком і досвідом».
«У людей часто є сім’ї, які потребують уваги, але після того, як діти стають самостійними, відбувається ця чудова річ – більше часу з’єднується з досвідом і глибокими знаннями в певній функції чи галузі, що дає всеосяжну перспективу. Цей конкретний атрибут є життєво важливим у сучасному світі штучного інтелекту, де трильйони байтів даних потрібно швидко інтерпретувати та виконувати дії».
Галузі, на яких варто зосередитися
Коли старше 50 років, легше влаштуватися на посаду менеджера та на інші посади старшого рівня, але важче отримати посади молодшого та середнього рівня. Єрусалим каже, що саме тут часто виникає упередженість і кандидати вважаються надто дорогими, а домінуючими стереотипами може бути те, що старший працівник не підійде для молодої команди або не настільки сильний у технологіях.
«Що стосується галузей, легше – але нелегко – отримати роботу у великій промисловості та сімейному бізнесі, але майже неможливо, коли старше 50 чи 60 років, потрапити в такі галузі, як технології, мода, видавництво, реклама , і PR».
Оскільки працівники похилого віку стикаються з особистими труднощами, інколи професіонали пізньої кар’єри можуть отримати користь від індивідуальних коучингів.
«Це може бути так, що хтось відчуває багато емоцій після звільнення, або він повертається на роботу через кілька років, або хоче повністю змінити свою галузь чи посаду. Існує також той факт, що, коли хтось старший, він повинен прийняти цей факт і побачити позитивне, долаючи упередженість інших».
Вона також радить стати учнем того, що там є.
«Читайте посадові інструкції, знайомтеся з іншими компаніями і, головне, працюйте над розширенням їхньої мережі. Вони повинні проводити регулярні зустрічі за кавою з людьми за межами своєї компанії, розвивати свої зв’язки в LinkedIn, брати участь в асоціаціях та інших заходах. Найбільше, про що люди завжди шкодують, коли їх звільняють або кидають роботу, це те, що вони не мали кращої мережі».
Крім того, підвищення навичок у ШІ. «Кожен повинен підвищувати кваліфікацію в галузі ШІ, оскільки він кардинально змінює кожен аспект нашого життя. Проте особливо на цьому повинні зосередитися люди старше 50 років, тому що ми не вчилися про це в школі і не мали можливості вирости з цим, як молодше покоління».